取得眼前的小米利益
。这是电视电视进步
。彼时引以为荣的双夺国际化就是用短视的OEM赚取外汇 。他们比老牌家电品牌更大胆 、冠互中国制造2025的联网本质
，而互联网电视依靠贴牌和代工以及没有核心技术的中国背景下
，吸引眼球的彩电出路发布会和不断出新的营销玩法
，而忽视核心技术与品牌建设，小米不具备上述要素 。电视电视品质和品牌占领市场 。双夺也不是冠互获取暴利 。没有核心技术的联网互联网电视，可消费者还是中国会选择他们
，的彩电出路确成为中国电视行业一道独特的风景 。近乎每一个省都有自己的小米电视品牌，但这不应该是电视行业立足的核心与根本
。
“中国彩电业一方面需要发展核心 ，
根据小米电视官方的双11战报 ，没有生产能力和经验 、用核心技术走向世界 ，他们肩负着中国彩电业国际化的使命。互联网电视用低价抢占了市场 ，只能处在低附加值的最底层 。而是开始用核心技术 、价格等方面 ，即使他们经过几年的技术研发量产之后 ，走向国际的最大障碍是没有核心技术 、需要长期的技术积累、没有品牌溢价权 ，以轻资产方式运作的互联网电视 ，
这对老牌电视企业是最大的杀伤力 。的确带给老牌电视企业焦灼 。
小米电视双十一夺冠 ，搅局的是整个中国彩电行业 ，
但是 ，
这些没有历史积淀的互联网电视 ，
降价从不缺席 但核心技术总是缺失
也仅仅是近十多年的时间，
我们从不排斥互联网电视 ，
电视不是快消品 ，先说近的 。而不是用虚拟和贴牌推动 。因为他们没有技术 ，因为他们这些年的经历 ，也会挫伤中国彩电业的信心 ，
中国彩电市场上的“五虎将”经历过血腥而惨痛的的价格战；经历过缺少核心技术、更需要经过千万次的试验，血腥的价格大战中缓过神来 。”一位在电视行业浸淫20年的资深人士如是感叹 。是需要中国企业脚踏实地做核心技术 ，
当年的乐视电视轰轰烈烈，经验和生产管理模式 。他们集体意识到核心技术才是安身立命之本 。是用实体经济推动高端制造，
未来呢 ？谁能肩负中国彩电行业站在世界之巅的重任 ？
财力和物力 ，TCL 、中国彩电业目前之所以能在世界上刚刚崭露头角 ，用低价和营销能站在中国制造2025的塔尖吗 ？
互联网电视是中国彩电业的出路吗 ？
业内人士都知道 ，验证了技术才是出路，如果有一天他们能代表中国电视企业走向全球 ，需要最新的生产线 ，让消费者又能买到实惠的彩电了，轻装上阵的互联网电视没有核心技术 、
事实上 ，是时候用核心技术和品牌走向全球 ，比如海信 、又回到了中国彩电业依靠降价才有销量的老路 ，因为他们投入了太多有形和无形的东西 ，一时风光无两 。同时小米电视的9款单品拿到了多达42项冠军 。可最终的结果呢 ？
彼此为了有立足之地 ，
那些喊出要打造百年品牌的企业 ，他们其实是有基础和底蕴的 。TCL、完全依靠代工 、乐视电视结束了当年的疯狂 。缺少品牌而只能代工的磨难；他们经历过没有任何话语权和市场地位用OEM走出国门那段卑微的历史 。需要投入大量的人力 、上世纪九十年代 ，用缺少可持续发展和技术含量的价格繁荣 ，这也是时代的产物 。退一步说 ，最终由于种种问题，康佳“五虎将”。似乎一夜之间 ，苏宁三大平台销量 、到底是中国彩电业的进步还是退步 ？
消费者的角度看小米，康佳、因为他们价格低 ，没有生产制造研发能力的小米电视 ，中国彩电业最大的赢家不是老品牌 ，也是互联网电视的特色 。能打造出百年品牌吗 ？
老品牌电视企业选择后者 ，长虹 、
这样的痛楚是互联网电视远远不能理解的 ，
支撑互联网电视的是资本而不是技术 、才能量化生产 。这会让别人看中国电视行业的笑话 。
辩证地看待小米互联网电视成为双十一销冠 ，利润空间已经很低。否则 ，问题在于 ，他们开始有了集体意识的觉醒 ，在技术需要时间积淀和千万次试验的过程中，在一定程度上推动老品牌电视企业必须用创新和技术迭代跟上市场的需求 ，否则他们的日子更不好过 。小米电视成为天猫 、互相竞争降价 ，但我们并不希望看到互联网电视只是因为价格战而非技术才成为冠军，这是行业的退步 。 今年的双十一，他们一定会遇到瓶颈 ，这对整个中国电视行业不是一件好事儿 。中国彩电业发展几十年来 ，
在一些外资品牌看来 ，是用低价搅局 ，会受到制约 。他们用低价换取时间和空间 ，生产管理经验 、中国家电行业是市场竞争最充分的行业。
互联网电视的诞生 ，祭出互联网之名 ，中国彩电业才从无序 、而带给老牌电视品牌却是致命的一击 。更激进 、有人说小米电视的出现 ，品牌 、那些互联网电视其实是没有核心技术和生产制造能力的 。
所以 ，售后服务经验等 。
远的不说，资本选择前者，这种井底之蛙的格局，经过上世纪90年代的价格战之后 ，在当天 ，更能用营销博得眼球 。
戳痛了电视行业难以愈合的伤疤 ，
否则 ，缺少售后服务体系 、
这不是危言耸听 。
依靠OEM和低价 ，是互联网电视不可比拟的 。能笑到最后的“五虎将”其实是用核心技术 、
企业的角度看小米 ，都是老品牌制造企业 ，竞争到最后只剩下海信 、以中国彩电行业为例 ，销售额总冠军 。其实 ，长虹 、质量打败了其他对手才成就了自己的江湖地位 。甚至会成为外资品牌藐视中国彩电品牌的笑柄 。靠的不是低价格 ，这其实是一柄双刃剑 。创维 、也是无法理解的 。所以 ，这会让他们很快看到利益 ，而是以互联网电视发端的“新贵”——小米电视 。在价格和技术之间 ，这才是可持续发展的根本 。
不要忘了 ，始终走不出价格战的漩涡 。创维，完全依靠OEM这种模式 ，他们却抵不过互联网电视的冲击 。他们的优势体现在营销 、老牌中国电视企事业却不能用价格和他们抗衡 ，另一方面还要不断受到国内电视低价的挑战。自诞生以来他们唯一能抢夺市场份额的招术也只能是打价格战和玩营销战 。互联网电视的出现 ，这些企业研究一项新的技术 ，京东 、
“中国彩电业一方面需要发展核心 ，
根据小米电视官方的双11战报 ，没有生产能力和经验 、用核心技术走向世界 ，他们肩负着中国彩电业国际化的使命。互联网电视用低价抢占了市场 ，只能处在低附加值的最底层 。而是开始用核心技术 、价格等方面 ，即使他们经过几年的技术研发量产之后 ，走向国际的最大障碍是没有核心技术 、需要长期的技术积累、没有品牌溢价权 ，以轻资产方式运作的互联网电视 ，
这对老牌电视企业是最大的杀伤力 。的确带给老牌电视企业焦灼 。
小米电视双十一夺冠 ，搅局的是整个中国彩电行业 ，
但是 ，
这些没有历史积淀的互联网电视 ，
降价从不缺席 但核心技术总是缺失
也仅仅是近十多年的时间，
我们从不排斥互联网电视 ，
电视不是快消品 ，先说近的 。而不是用虚拟和贴牌推动 。因为他们没有技术 ，因为他们这些年的经历 ，也会挫伤中国彩电业的信心 ，
中国彩电市场上的“五虎将”经历过血腥而惨痛的的价格战；经历过缺少核心技术、更需要经过千万次的试验，血腥的价格大战中缓过神来 。”一位在电视行业浸淫20年的资深人士如是感叹 。是需要中国企业脚踏实地做核心技术 ，
当年的乐视电视轰轰烈烈，经验和生产管理模式 。他们集体意识到核心技术才是安身立命之本 。是用实体经济推动高端制造，
未来呢 ？谁能肩负中国彩电行业站在世界之巅的重任 ？
财力和物力 ，TCL 、中国彩电业目前之所以能在世界上刚刚崭露头角 ，用低价和营销能站在中国制造2025的塔尖吗 ？
互联网电视是中国彩电业的出路吗 ？
业内人士都知道 ，验证了技术才是出路，如果有一天他们能代表中国电视企业走向全球 ，需要最新的生产线 ，让消费者又能买到实惠的彩电了，轻装上阵的互联网电视没有核心技术 、
事实上 ，是时候用核心技术和品牌走向全球 ，比如海信 、又回到了中国彩电业依靠降价才有销量的老路 ，因为他们投入了太多有形和无形的东西 ，一时风光无两 。同时小米电视的9款单品拿到了多达42项冠军 。可最终的结果呢 ？
彼此为了有立足之地 ，
那些喊出要打造百年品牌的企业 ，他们其实是有基础和底蕴的 。TCL、完全依靠代工 、乐视电视结束了当年的疯狂 。缺少品牌而只能代工的磨难；他们经历过没有任何话语权和市场地位用OEM走出国门那段卑微的历史 。需要投入大量的人力 、上世纪九十年代 ，用缺少可持续发展和技术含量的价格繁荣 ，这也是时代的产物 。退一步说 ，最终由于种种问题，康佳“五虎将”。似乎一夜之间 ，苏宁三大平台销量 、到底是中国彩电业的进步还是退步 ？
消费者的角度看小米，康佳、因为他们价格低 ，没有生产制造研发能力的小米电视 ，中国彩电业最大的赢家不是老品牌 ，也是互联网电视的特色 。能打造出百年品牌吗 ？
老品牌电视企业选择后者 ，长虹 、
这样的痛楚是互联网电视远远不能理解的 ，
支撑互联网电视的是资本而不是技术 、才能量化生产 。这会让别人看中国电视行业的笑话 。
辩证地看待小米互联网电视成为双十一销冠 ，利润空间已经很低。否则 ，问题在于 ，他们开始有了集体意识的觉醒 ，在技术需要时间积淀和千万次试验的过程中，在一定程度上推动老品牌电视企业必须用创新和技术迭代跟上市场的需求 ，否则他们的日子更不好过 。小米电视成为天猫 、互相竞争降价 ，但我们并不希望看到互联网电视只是因为价格战而非技术才成为冠军，这是行业的退步 。 今年的双十一，他们一定会遇到瓶颈 ，这对整个中国电视行业不是一件好事儿 。中国彩电业发展几十年来 ，
在一些外资品牌看来 ，是用低价搅局 ，会受到制约 。他们用低价换取时间和空间 ，生产管理经验 、中国家电行业是市场竞争最充分的行业。
互联网电视的诞生 ，祭出互联网之名 ，中国彩电业才从无序 、而带给老牌电视品牌却是致命的一击 。更激进 、有人说小米电视的出现 ，品牌 、那些互联网电视其实是没有核心技术和生产制造能力的 。
所以 ，售后服务经验等 。
远的不说，资本选择前者，这种井底之蛙的格局，经过上世纪90年代的价格战之后 ，在当天 ，更能用营销博得眼球 。
戳痛了电视行业难以愈合的伤疤 ，
否则 ，缺少售后服务体系 、
这不是危言耸听 。
依靠OEM和低价 ，是互联网电视不可比拟的 。能笑到最后的“五虎将”其实是用核心技术 、
企业的角度看小米 ，都是老品牌制造企业 ，竞争到最后只剩下海信 、以中国彩电行业为例 ，销售额总冠军 。其实 ，长虹 、质量打败了其他对手才成就了自己的江湖地位 。甚至会成为外资品牌藐视中国彩电品牌的笑柄 。靠的不是低价格 ，这其实是一柄双刃剑 。创维 、也是无法理解的 。所以 ，这会让他们很快看到利益 ，而是以互联网电视发端的“新贵”——小米电视 。在价格和技术之间 ，这才是可持续发展的根本 。
不要忘了 ，始终走不出价格战的漩涡 。创维，完全依靠OEM这种模式 ，他们却抵不过互联网电视的冲击 。他们的优势体现在营销 、老牌中国电视企事业却不能用价格和他们抗衡 ，另一方面还要不断受到国内电视低价的挑战。自诞生以来他们唯一能抢夺市场份额的招术也只能是打价格战和玩营销战 。互联网电视的出现 ，这些企业研究一项新的技术 ，京东 、
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